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天津保温工程施工如何管理

来源:http://www.tianjinyuezhu.com/news334231.html
发表时间:2020/3/13 10:33:00

       天津保温工程施工管理程序化:工程从开始到结束程序化管理,做到井井有条,工程开工前编制ITP文件和施工方案通过文档传递上报给EPC方和业主方审批,只有批准了这些文件方能开始施工;材料的使用也是必须得到甲方的批准方能进行采购;工程完工进行walkdown清查尾项,按照系统逐条清理直到全部交付。

       过程施工技术要点: 

       首先组织人员熟悉图纸,并按照图纸内容,将每条管线的信息反映到一张工作表上,(数据库的建立)包括管线长度、管径、油漆类型、保温形式及保温厚度等。这样将图纸上的所有信息都清晰明了的反映出来,把抽象零散的内容都具体化了。

       人力资源计划与实施:根据项目开始制定的进度计划制定的人力资源计划,综合计算工时消耗,计划人力需求。工程实施过程中按照计划进行劳动力安排。


       文档流转管理:根据项目运作经验,文档和资料的管理在国际工程上显得尤为重要,各种报验资料是否完整,保存是否完整,对后期交工是否顺利有很大的影响。各种文档资料的收发时间及台帐登记需要准确无误,以防因资料下发时间的滞后影响施工,及有时正在施工或施工完后又下发变更文件的索赔。

       使用材料的确定:根据从图纸中得出的信息,结合业主招标规范,找出其中和该项目装置防腐保温类型相关的部分,加以详细的学习和理解,然后针对每条管线的油漆类型、保温形式和保温厚度,确定所使用的材料,并报业主批准(MDS)。待批准后及时采购。

       ITP和天津保温工程施工方案:综合各方面的信息,分别制定出工序共检程序ITP和施工方案。以此作为施工过程中的支撑资料。

       天津保温工程施工进度计划及实施过程中实际进度:根据项目防腐保温的整体工期要求、安装公司的安装管线进度、及施压开始时间等在项目开始施工前分别制定了项目的防腐保温的进度计划。

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